Vi vet att män i Sverige ofta sitter på den största makten – på arbetsplatser, inom politiken och i samhället i stort. Det innebär att mycket av det som anses vara ”normen” är byggt utifrån en manlig modell. Men att försöka anpassa organisationer och kulturer utifrån denna maktbalans är problematiskt – och kan till och med förstärka ojämställdheten.

Att makt är förknippat med en manlig norm har effekter
Att göra anpassningar utifrån makt betyder ofta att man tillämpar en så kallad ”manlig norm” som ideal i organisationen.
Det kan innebära att i organisationer där män dominerar på maktpositioner blir det ”naturligt” att män är bättre på att ta plats i möten eller att ha tydliga ledarroller och att organisationen utformar sig efter ett jämställdhetsideal som egentligen bara tillgodoser den makt som traditionellt har tillhört män. Problemet är att dessa anpassningar ofta görs för att passa in i en ”manlig” kultur, snarare än att utmana den – vilket kan öka ojämlikheten, snarare än att minska den.

Så vad är problemet med det?

Det skapar falsk legitimitet:
När organisationer gör justeringar för att tillfredsställa en manlig maktmodell, riskerar de att cementera stereotyper om att män är mer lämpade att leda eller fatta beslut. Det leder till att kvinnor och andra som inte passar in i den ”manliga” normen får fortsätta att marginaliseras.

Det förstärker ojämställdhet:
Anpassning efter en manlig norm innebär ofta att andra grupper – kvinnor, icke-binära, personer med annan etnisk bakgrund – hamnar utanför den ”ursprungliga” normen. Det håller ojämställdheten kvar i det dolda, trots att man kanske tror att man gör något ”för att passa in.”

Det skapar begränsningar för organisationen:
Om organisationen bara anpassar sig efter den dominerande makten (som ofta är manlig), missar den chansen att utveckla en kultur där olika erfarenheter och perspektiv kan bidra till innovation och tillväxt. Det blir som att köra bil med blinda fläckar.

Hur vi kan utmana den manliga normen och maktstrukturerna
Det är dags att ifrågasätta varför vi gör anpassningar utifrån den maktmodell som dominerar – och att omvärdera vad det egentligen innebär att skapa en inkluderande organisation. Istället för att styras av makt, bör vi bygga en kultur där makt delas, och olika sätt att leda och bidra värdesätts. Min digitala plattform hjälper företag att ta tempen på hur mycket maktrelationer påverkar kulturen – och hur vi kan bryta ned dessa omedvetna normer och strukturer. Först då kan vi skapa verkligt inkluderande organisationer där alla känner att deras röster räknas.

Att anpassa verksamheten efter den manliga maktmodellen är inte bara vilseledande – det riskerar att göra problemet större. Vi behöver tänka bortom den gamla normen och skapa ett mer medvetet och inkluderande ledarskap som utmanar, inte förstärker, ojämställdheten. Vill du veta hur din organisation kan ta det steget? Kontakta mig för att prata om hur vi tillsammans kan skapa en mer inkluderande kultur, där makt delas på riktigt – oavsett kön eller normer.